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托管教育加盟校長如何提高自己的工作效率?
第一步:糾正錯誤思維日常生活中,必須克服三種錯誤想法:

① “這些我必須做。”真的必須嗎?

② “這些都重要。”真的重要嗎?

③ “我能二者兼顧。”真的能兼顧嗎?

第二步:探索更多選項

很多人覺得“做更少”就是“斷舍離”,這是不對的。精要主義不是單純的“做減法”,而是找到最有價值的事情去做。

比如比爾·蓋茨,經常抽一個禮拜,不做任何工作,專門進行思考和閱讀。很多托管校長自己處理日常雜務,每天忙得焦頭爛額,而團隊卻沒有辦法成長,校長永遠是勤務工,完全沒有時間思考如何讓校區更好的發展。當你精簡掉了那些你不需要做的事,你自然有更多時間來做更有價值的事。


第三步:排除不重要的事情

明確哪些事對自己最有價值,然后擺脫不重要事務的干擾。教你兩個排除的方法:

方法一:放棄“不錯”,選擇“最好”

對于一個選項,列三條最低標準,再列三條理想標準,如果它滿足了最低標準,但不滿足理想標準,不要輕易接受。大部分事都能達到最低標準,一旦選擇將就,也就放棄了“更好”。

方法二:堅持“90%法則”

做決定時,考慮一個最重要的標準,在0-100中打分,如果不夠90分,就拒絕。比如你要招聘一位代理校長,那挑選應聘人的最重要標準就是,他能不能勝任管理者的工作,按照“能不能勝任管理者的工作”這個標準,選擇90分以上的人。

第四步:把重要的事做到最好

記住一句老話,“磨刀不誤砍柴工”。在動手執行前,要做好充分準備,這能節省你真正行動的時間。同時,無論計劃多周密,都要比預計多留50%的時間。一方面,給自己留下緩沖時間;另一方面,出現突發狀況,也能有時間應對。



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